2025年度个人述职报告
（北京铁路电气化学校 副校长 陈学辉）
过去一年，在上级的正确领导下，在学校党政班子的团结协作和全体师生的大力支持下，我始终秉持“立德树人、安全为基、服务育人”的理念，分管学校德育、安全、宣传、财务、后勤和信息化工作，兼管纪委、工会、共青团工作。坚持改革创新、强化过程管理、压实各方责任、注重工作实效，在班子只剩两人的情况下，配合书记较好完成了各项工作任务。
作为分管德育工作的副校长，我始终将“德”字摆在首位，既是自身修身的准则，也是德育工作的核心。一是坚定政治品德，深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，特别是习近平总书记关于教育的重要论述，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，始终在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致。二是践行职业道德，始终牢记教育使命，坚持以生为本，尊重学生个体差异，关注特殊群体学生成长，带头参与德育教研、主题班会等活动，与德育干部、班主任常态化开展谈心谈话，凝聚德育工作合力。三是涵养社会公德与家庭美德，自觉遵守社会公序良俗，团结同志、乐于助人，注重家庭家教家风建设，以良好的道德风范影响身边人。
围绕分管工作，我坚持问题导向、目标导向，扎实推进各项工作落地见效，为学校高质量发展提供坚实保障。
（一）年度重点工作完成情况
重点开展了针对与高校合作办学后校园控烟难题破解，成效显著；创历史地解决了困扰学校几十年的房屋产权问题，校内绝大部分建筑取得了不动产登记证；创造性地开展了全校消防评估（邀请消防主管部门和第三方专业评估机构共同完成），针对68个隐患和风险点进行了逐一整改；做好了学校整合期间师生员工思想稳定工作。
1.深耕德育工作，塑造学生优良品格。针对中高职学生特点，构建“课程育人、活动育人、管理育人、服务育人”四位一体德育体系。一是强化课程引领，推动思政课改革创新，融入行业企业文化、职业素养要求，组织开展“学生讲思政课”活动，提升德育课程实效性。二是丰富活动载体，开展“中华传统文化年”、“爱国主义教育月”、“文明礼貌周”、“职业技能文化节”等主题活动，组建志愿服务队、社团组织，引导学生在实践中提升道德修养。三是加强队伍建设，定期开展班主任培训、德育专题研讨会，评选优秀德育工作者，提升德育队伍专业能力。全年累计开展德育活动32场，评选各类优秀学生1443人次，学生违纪率同比下降15%，校风学风持续优化。
2.筑牢安全防线，守护校园平安稳定。始终把安全工作作为底线，构建“全员参与、全程管控、全域覆盖”的安全管理体系。一是完善制度保障，修订《校园安全管理制度》《突发事件应急预案》等10余项制度，与各科室、全体师生员工签订安全责任书，明确责任分工。二是强化隐患排查，定期开展校园消防、食品安全、用电安全、实训设备安全等专项检查，建立隐患台账，实行销号管理，全年排查整改安全隐患48处（不含消防评估）。三是加强安全教育，通过安全知识讲座、应急演练、公众号、主题板报等形式，开展消防安全、防溺水、防诈骗、交通安全等教育活动34场，提升师生安全防范意识和应急处置能力。全年未发生安全责任事故，校园安全形势持续稳定。
3.规范财务管理，保障学校健康运行。严格遵守财经法律法规，坚持“过紧日子”和“量入为出、统筹兼顾、保证重点”的原则，规范财务收支管理。一是强化预算管理，科学编制年度预算，严格执行预算审批程序，确保资金使用合理高效。二是规范收支行为，严格执行收费标准，杜绝乱收费现象；加强票据管理，规范报销流程，确保资金安全。三是加强财务监督，定期开展财务自查，主动接受上级部门审计和学校教职工监督，及时公开财务收支情况，保障教职工的知情权、监督权。全年财务工作规范有序，未发生财经违规问题，为学校各项工作开展提供了坚实的资金保障。
4.优化后勤服务，提升保障支撑能力。坚持“服务育人”理念，不断提升后勤服务质量和效率。一是完善基础设施，推进校园环境整治，完成立业楼电路系统更新、报告厅（职工之家）和2号宿舍楼部分房间维修等，优化校园植被1400平米。二是强化后勤管理，规范食堂、超市运营管理，加强食品安全监管，提升餐饮服务质量；优化校园保洁、垃圾分类管理，保持校园环境整洁。三是提升服务效能，建立后勤服务线上平台，及时响应师生需求，解决师生反映的维修、餐饮保障等问题120余件，师生满意度达90%以上。
（二）其他工作完成情况
牵头做好纪检监察工作，充分利用监督执纪第一种形态开展日常教育提醒谈话，全校全年无廉洁问题；做好了对外宣传和信息化建设工作；做好了校工会参政议政、维护会员权益和服务广大师生身心健康工作。
始终严格遵守廉洁自律各项规定，筑牢拒腐防变的思想防线。一是强化理论学习，深入学习《中国共产党廉洁自律准则》《中国共产党纪律处分条例》等党纪法规，参加廉政教育培训，增强廉洁自律意识。二是严守纪律底线，自觉遵守中央八项规定及其实施细则精神，坚决反对“四风”，不利用职务之便谋取私利；在工程建设、物资采购、财务报销等重点工作中，严格执行相关规定，坚持公开、公平、公正原则，主动接受监督。三是履行“一岗双责”，加强对分管科室廉政教育，定期与分管科室负责人开展廉政谈话，引导干部职工廉洁履职。全年未发生违反廉洁纪律的行为。
五、明年工作主要思路和重点目标任务
2026年是“十五五”开局之年，也是学校提质增效、转型发展的关键之年。一是深化德育工作改革，结合中高职学生职业发展需求，创新德育模式，打造特色德育品牌；二是推进安全管理精细化，运用信息化手段加强安全隐患排查和预警，筑牢校园安全防线；三是提升后勤服务智能化水平，推进智慧校园建设，优化后勤服务流程，进一步提高师生满意度；四是持续加强自身建设，不断提升政治素养、业务能力和廉洁自律意识，更好地履行岗位职责；五是做好广大师生思想引领和稳定工作，确保学校和谐稳定。